2014年“创艺馆”项目推出以来，凭借特色的内容在业界赢得了极佳的口碑。

2015年入选为国家艺术基金人才培养资助项目。

 

2016年，在十余场思想交锋中，来自全国各地的艺术管理有志者在此平台上交流、学习，激发艺术管理的新思考。

 

2017年，广州大剧院系统整理2016年度“创艺馆”的研习成果，出版专书“创艺馆”艺术管理系列丛书——《格物致知：实论艺术管理》，从多个角度交流艺术管理的经验，从点到面辐射更广阔的艺术管理人群。更邀请到国家艺术基金理事、管理中心主任韩子勇先生惠作总序，共同回顾与展望艺术管理的经验积累与发展前景，为艺术管理学科建设提出了新问题，理出了新思路，寻找了新方向。

 

《格物致知：实论艺术管理》一书全面深入2016年度“创艺馆”（专业场）十位海内外艺术管理精英与中国艺术管理人才的互动探讨：潘传顺就艺术场馆运营作出多方面的示范；朱宗庆打击乐团与其教学系统的运营经验为艺术教育提供模式借鉴；郑新文针对艺术机构的战略管理进行系统的理论梳理和经验传授；亨利·福格尔以案例深入讲述如何进行艺术筹资；崔德炜进一步探讨艺术行业的财务管理；谢嘉哲和邝华欢分别就沟通、资源整合和搭建网络进行讨论，分析舞台管理和制作人的重要性；而梁丽珍着眼观众拓展的方向，讲述如何为艺术搭建更广大的平台；皮特·戴森为艺术工作者普及为艺术创意保驾护航的法律知识；夏学理则另辟蹊径，提出如何借创意推动艺术营销。

 

编排设计上，本书特别设置了“艺家之言”与“艺论纷纷”两个板块，多角度交流艺术管理的经验，系统梳理艺术管理大师们的真知灼见，同时忠实记录与会艺术人才的思考与感悟。

目 录
第一章潘传顺场馆运营工作坊：以人为本，心系社区
第二章朱宗庆艺术教育工作坊：让艺术成为改变世界的力量
第三章郑新文艺术机构战略管理工作坊：战略思维——管理者的核心能力
第四章亨利·福格尔艺术筹资工作坊：建立关系，把握方向
第五章崔德炜财务管理工作坊：为机构管理未来
第六章梁丽珍观众拓展工作坊：用艺术积累人心
第七章谢嘉哲舞台管理工作坊：打造舞台管理的沟通之桥
第八章邝华欢制作人工作坊：以人为本，资源至上
第九章皮特·戴森法律事务工作坊：以法律为创意护航
第十章夏学理艺术营销工作坊：跳脱框架，创意营销

 

登高望远，侃侃而谈；以小窥大，娓娓道来。“格物致知——实论艺术管理”延续“创艺馆”理念，旨在为全国艺术管理从业者提供实践工作的有效指导蓝本及启发，为创建新型的艺术管理模式做出积极的探索，助力推动中国艺术管理学科的发展与建设。